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http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/37453
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Rodrigues, Tonny Kerley de Alencar | - |
dc.creator | Lira, Átila de Melo | - |
dc.creator | Naas, Irenilza de Alencar | - |
dc.creator | Vilas Boas, Ana Alice | - |
dc.creator | Sá, Geysa Elane Rodrigues de Carvalho | - |
dc.creator | Cappelle, Mônica Carvalho Alves | - |
dc.date.accessioned | 2019-10-31T16:36:15Z | - |
dc.date.available | 2019-10-31T16:36:15Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.citation | RODRIGUES, T. K. de A. et al. Accountability na Administração Pública: natureza e dinâmica a partir da Teoria da Estruturação. Revista UNIABEU, Belford Roxo, v. 7, n. 15, p. 336-352, jan./abr. 2014. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RU/article/view/1112 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/37453 | - |
dc.description.abstract | This paper aims to use the theory of the structure, as well as other social and institutional theories to understand the nature and dynamics of accountability from a natural extension of the current literature. The study has a qualitative, approach seeking a deeper understanding; as to the nature it is basic by worrying about the advancement of knowledge in the area and not by an empirical application; and, about the objectives, it is exploratory, in which articles were identified that contain one or more of six key words, accountability, accountable, responsibility, and transparency in the title or abstract. This paper argues that the critical limitation of the current literature is the lack of accountability of actionable knowledge in assumptions Argyris (1996). In theory and practice, the lack of accountability is often identified as the problem and the solution is often seen as simply create more accountability systems, expecting that the systems will magically lead to good results. | pt_BR |
dc.language | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | UNIABEU Centro Universitário | pt_BR |
dc.rights | restrictAccess | pt_BR |
dc.source | Revista UNIABEU | pt_BR |
dc.subject | Accountability | pt_BR |
dc.subject | Administração pública | pt_BR |
dc.subject | Organizações públicas | pt_BR |
dc.subject | Public administration | pt_BR |
dc.subject | Public organizations | pt_BR |
dc.title | Accountability na Administração Pública: natureza e dinâmica a partir da Teoria da Estruturação | pt_BR |
dc.title.alternative | Accountability in Public Administration: nature and dynamics from the Theory of Structuration | pt_BR |
dc.type | Artigo | pt_BR |
dc.description.resumo | A Teoria da Estruturação de Giddens (1984) estabelece a dualidade estrutura-agência. Algumas questões adicionais de pesquisa originam dessa teoria: em que condições, quanto e para quem é que a accoutability faz a diferença? Em que condições ela pode ser alcançada como um vetor de transformação e aprendizagem política? Que novas formas de accoutability podem ajudar a construir um sistema de governança eficaz para lidar com os desafios emergentes? Diante disso, este artigo teve como objetivo usar a teoria da estruturação, bem como outras teorias sociais e institucionais para compreender a natureza e a dinâmica da accountability na Administração Pública a partir de uma extensão natural da literatura atual. Foram identificados artigos que contêm uma ou mais das seis palavras-chave, accountability, accountable, responsibility, responsabilidade, prestação de contas e transparência, no título ou no resumo. Este artigo argumenta que a limitação crítica da literatura atual de accountability é a insuficiência de conhecimento acionável nos pressupostos de Argyris (1996). Na teoria e na prática, a falta de prestação de contas é frequentemente identificada como o problema e a solução é muitas vezes vista como simplesmente criar mais sistemas de prestação de contas, esperando que os sistemas vão magicamente levar a bons resultados. | pt_BR |
Aparece nas coleções: | DAE - Artigos publicados em periódicos |
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