1. RI UFLA
  2. Programas de Pós-Graduação - Teses e Dissertações
  3. Administração - Mestrado (Dissertação)
Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/2625
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorTavares, Tatiane Silva-
dc.date.accessioned2014-08-12T18:28:37Z-
dc.date.available2014-08-12T18:28:37Z-
dc.date.issued2014-08-12-
dc.date.submitted2006-02-23-
dc.identifier.citationTAVARES, T. S. Práticas de gestão e valores em empresas familiares. 2006. 116 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2006.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/2625-
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRASpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectCultura organizacionalpt_BR
dc.subjectGestão empresarialpt_BR
dc.subjectPesquisa qualitativapt_BR
dc.subjectFamily enterprisespt_BR
dc.subjectOrganizational culturept_BR
dc.subjectEnterprise managementpt_BR
dc.subjectQualitative researchpt_BR
dc.titlePráticas de gestão e valores em empresas familiarespt_BR
dc.title.alternativeManagement practices and values in family enterprisespt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programDAE - Programa de Pós-graduaçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countryBRASILpt_BR
dc.description.concentrationOrganizações, Estratégia e Gestãopt_BR
dc.contributor.advisor1Lima, Juvêncio Braga de-
dc.contributor.referee1Brito, Mozar José de-
dc.contributor.referee1Machado, Márcia Cristina da Silva-
dc.description.resumoNessa dissertação apresenta-se um estudo sobre as relações entre cultura organizacional e práticas de gestão em empresas familiares, enfocando-se os valores dos dirigentes-proprietários. Para tanto, recuperou-se a trajetória histórica das empresas, caracterizou-se suas práticas de gestão buscando identificar valores e a alternância dos valores. O referencial teórico envolveu a articulação de elementos tais como o conceito de família, a natureza e o conceito de empresa familiar, a convergência entre a noção de cultura e a visão da cultura organizacional, enfatizando-se a inserção de valores de dirigentes de empresas familiares e sua imbricação nas práticas de gestão. A pesquisa foi desenvolvida por meio de um estudo multicasos, procedido junto a três empresas familiares do sul de Minas Gerais. A técnica principal de coleta de dados foi a entrevista, junto a proprietários-dirigentes e funcionários antigos, sendo suplementadas pela observação não participante. As entrevistas foram transcritas e analisadas pela técnica de análise de conteúdo. O primeiro caso estudado, uma organização de 9 anos, insere-se no setor de materiais de construção, sendo gerenciada por dois irmãos sócios. O segundo caso trata-se de uma empresa de 47 anos, que atualmente é dirigida por três sócios, filhos do fundador. O terceiro, uma empresa do setor de decorações, há 35 anos, vivenciou o processo de sucessão, permanecendo o fundador na empresa. A análise interpretativa conduziu à identificação de um conjunto de valores dos dirigentes a partir de sua expressão sobre as práticas de gestão. Na empresa de materiais de construção identificou-se os valores: sobrevivência, dedicação, afetividade, paternalismo, independência, moralidade e, camaradagem. Na empresa do ramo automotivo: dedicação, afetividade, paternalismo, pragmatismo, tradicionalismo, moralidade, camaradagem e, formalismo. Na empresa do setor de decorações encontrou-se: afetividade, paternalismo, dedicação, camaradagem, informalismo, moralidade, respeito e, independência. Os resultados apontaram alternância no sistema de valores, diante da incorporação de preocupações com a imagem, o controle e a descentralização, no primeiro caso. No segundo, houve a incorporação de centralização e sobrevivência. No terceiro surgiram a profissionalização e a inovação. Alguns valores identificados nos três casos associam-se à figura do fundador, à família empresária e aos traços culturais brasileiros.pt_BR
dc.description.resumoIn that dissertation, a study on the relationships between organizational culture and management practices in family enterprises is presented. Thus, the historic trajectory of enterprises was recovered, their management practices seeking to identify values and alternation of values was analyzed. The theoretical referential involved the articulation of elements such as family concept, both the nature and concept of family enterprise, the convergence between the notion of culture and the vision of organizational culture, stressing the insertion of values and its imbrication in management practices. Three family enterprises in the South region of the state of Minas Gerais were the object of multicase study. The leading data collection technique was the interview of manager-owners and ancient employees, this being supplemented by the non-participating observation. The interviews were transcribed and analyzed by the technique of content analysis. The first case studied, a 9 year organization, is inserted in the building material sector, its being managed by two partner brothers. The second is concerned with a 47 year enterprise, which now is managed by three partners, sons of the founder. The third, an enterprise of the decorating sector, 35 years ago, underwent the succession process, the founder of the enterprise remaining. The interpretative analysis led to the identification of a set of values from their expression on the management practices in the investigated enterprises: survival, dedication, affectivity, paternalism, morality, friendship, pragmatism, traditionalism, formalism, informality, respect, independence, image, control, decentralization, centralization, professionalization and innovation. Values identified in the three cases associated with the founder´s figure, with entrepreneur family and Brazilians´ cultural features. Some remit directly to the founder´s figure and the proprietary family, such as paternalism, morality and affectivity. In that sense, one can state that paternalism, while a Brazilian cultural feature associate with good fellowship and traditionalism, in the studied enterprises. It became evident, in those cases, the values associated with the founder, entrepreneur family and the Brazilian cultural features mix with other values such as the demand of dedication, pragmatism and traditionalism, revealed in every day practices and in the history of Brazilian enterprises.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ_NÃO_INFORMADOpt_BR
Aparece nas coleções:Administração - Mestrado (Dissertação)

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
DISSERTAÇÃO_Práticas de gestão e valores em empresas familiares.pdf529,6 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir
Mostrar registro simples do item Recomendar este item Visualizar estatísticas


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.