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dc.creatorAraújo, Alex Fernandes-
dc.date.accessioned2015-09-11T17:37:25Z-
dc.date.available2015-09-11T17:37:25Z-
dc.date.issued2015-09-11-
dc.date.submitted2005-03-28-
dc.identifier.citationARAÚJO, A. F. Gestão social de uma organização do terceiro setor: o caso da Casa da Criança e do Adolescente Betinho-CCAB. 2005. 127 p. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2005.-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/10352-
dc.description.abstractThis dissertation discuss the manegement of physical resources and material humans financiers resources and the interference ofexternai resources front the rendered services ofthe child's house (Foster home) and the adolescent Betinho. CCAB is an organization ofthe third sector qualified as a charitable. ONG that promotes activities obeying the mission ofthe defmed institution as the search for the human being integral development. It is located in a slum in the Jaqueline suburb, which is part ofButantã Administrative Region (RAB) in the city of São Paulo. The methodology of this research work was based on a qualitative study. The sampling was randon and as method ofcollection it was used interviews, documental analysis and the observation non-participant. It was observed that the grade ofexclusion ofthe comunity defines it's condition ofa slum. The lack of participation of it's residents in the struggle to change it's reality, the struggle for power to lead with games ofvanity, the donations as the most effective way to get material resources, the motivation of the ones who volunteer, considered the strong points ofthe organization, the lack ofability of the team, the use of action thecniques, marketing and partnership to raise financial resources and the absence ofsupport of the public power. In this way, it was concluded that in spite ofgetting minimal resources and with the lack of public power support, the staffin charge of the Foster home and the Adolescent Betinho is trying to develop a participative administration directed to create a place that provides satisfactory quality and quantity ofservices to be given to the social agents ofright, victms ofan excludent econômica! system.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectOrganizações não-governamentaispt_BR
dc.subjectNon-governmental organizationspt_BR
dc.subjectAssociações sem fins lucrativospt_BR
dc.subjectNonprofit organizationspt_BR
dc.subjectAssistência à menorespt_BR
dc.subjectChild welfarept_BR
dc.subjectPobrezapt_BR
dc.subjectPovertypt_BR
dc.subjectCrianças - assistência em instituiçõespt_BR
dc.subjectChildren - institutional carept_BR
dc.titleGestão social de uma organização do terceiro setor: o caso da Casa da Criança e do Adolescente Betinho-CCABpt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programMestrado em Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.contributor.advisor1Ribeiro, Cláudia Maria-
dc.contributor.referee1Junqueira, Arnaldo Pereira-
dc.contributor.referee2Pozo, Osmar Vicente Chévez-
dc.description.resumoEsta dissertação discute a gestão de recursos físicos e materiais, humanos, financeiros e a interferência de recursos externos frente a prestação de serviços da Casa da Criança e do Adolescente Betinho. A CCAB é um organização do terceiro setor, qualificada como uma ONG caritativa que promove atividades obedecendo a missão da instituição, definida como "a busca pelo desenvolvimento integral do ser humano". Localiza-se em uma favela situada dentro do Bairro do Jaqueline, que faz parte da Região Administrativa do Butantã (RAB), situada na cidade de São Paulo. A metodologia desse trabalho de pesquisa foi baseada em um estudo exploratório e qualitativo. A amostragem foi intencional, e como método de coleta de dados utilizou-se entrevistas, análise documental e a observação não-participante. Observou-se que, o grau de exclusão da comunidade define sua condição de favela, a falta de participação dos moradores na luta para mudar sua realidade, a luta de poder travada pelas lideranças locais com jogos de vaidade, as doações como maior forma de captação de recursos materiais, a motivação do voluntariado, considerado o ponto forte da organização, a falta de capacitação da equipe operacional é um dos maiores entraves na administração da CCAB, o uso das técnicas de ação, marketing e parceria para captação de recursos financeiros e a ausência de apoio dos poderes públicos .Dessa forma, pode-se concluir que mesmo com parcos recursos físicos e materiais, humanos, financeiros e com a falta de apoio dos poderes públicos, as pessoas responsáveis pela Casa da Criança e do Adolescente Betinho tentam desenvolver uma administração participativa direcionada para a criação de um ambiente que proporcione quantidade e qualidade satisfatórias para serviços prestados aos agentes sociais de direitos, vítimas de um sistema econômico excludente.pt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração e Economiapt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
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