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http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/37487
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Sugano, Joel Yutaka | - |
dc.creator | Gonçalves, Eduardo Jardel Veiga | - |
dc.creator | Figueira, Mariane | - |
dc.date.accessioned | 2019-11-01T12:46:53Z | - |
dc.date.available | 2019-11-01T12:46:53Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.citation | SUGANO, J. Y.; GONÇALVES, E. J. V.; FIGUEIRA, M. Business model and core competence refinement: Google case study. RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 6, n. 3, p. 46-62, set./dez. 2009. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79148 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/37487 | - |
dc.description.abstract | Negotiations on the Internet have increased dramatically. Therefore, new strategies and competitive business models are crucial factors to consolidate a firm‟s leadership position. In essence, a company that offers its services to a broader number of users and complementary companies will have its strategic position strengthened. Google has focused on achieving a leadership position offering two distinct services: the search engine and the advertisement service on the Web. Those services are the base on which the company‟s core competence was built, i.e. its capacity to store up-to-date information about the search intentions of online users and to offer those users results that satisfy them. This paper demonstrates that Google‟s competence is reinforced while those services are being used. As a consequence, new users will be attracted by the services offered by the company, which in turn will feed its database, creating the so-called network effect. This paper explains those relations. | pt_BR |
dc.language | en | pt_BR |
dc.publisher | Universidade de São Paulo | pt_BR |
dc.rights | restrictAccess | pt_BR |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | * |
dc.source | RAI - Revista de Administração e Inovação | pt_BR |
dc.subject | Competência central | pt_BR |
dc.subject | Efeito em rede | pt_BR |
dc.subject | Modelo de negócios | pt_BR |
dc.subject | Ferramentas de busca | pt_BR |
dc.subject | Business model | pt_BR |
dc.subject | Core competence | pt_BR |
dc.subject | Network effects | pt_BR |
dc.subject | Search engines | pt_BR |
dc.title | Business model and core competence refinement: Google case study | pt_BR |
dc.title.alternative | Modelo de negócios e refinamento da competência central: o caso Google | pt_BR |
dc.type | Artigo | pt_BR |
dc.description.resumo | O volume de negócios realizados na Internet tem crescido vertiginosamente. Neste sentido, novas estratégias e modelos de negócios competitivos são fatores cruciais para consolidar uma posição de liderança no mercado. Em essência, uma empresa que oferecer seus serviços a um grande número de usuários e de empresas complementares terá sua posição estratégica fortalecida. A empresa Google tem focado o alcance da posição de liderança por meio de dois serviços distintos, a ferramenta de busca e o serviço de propaganda na Web. Estes serviços formam a base da construção da competência central da empresa, isto é, sua capacidade de armazenar dados atualizados sobre as intenções de busca dos usuários online e o oferecimento de resultados que os satisfaçam. Esse estudo demonstra que a competência da Google é fortalecida à medida que estes serviços são utilizados. Como conseqüência, novos usuários são atraídos pelos serviços da empresa, o que retro-alimenta sua base de dados, criando, assim, o chamado efeito em rede. Este trabalho explica estas relações. | pt_BR |
Aparece nas coleções: | DAE - Artigos publicados em periódicos |
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