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dc.creatorFleig, Daniel Gustavo-
dc.date.accessioned2014-08-25T20:40:47Z-
dc.date.available2014-08-25T20:40:47Z-
dc.date.issued2014-08-25-
dc.date.submitted2004-02-10-
dc.identifier.citationFLEIG, D. G. Desenvolvimento, participação e gestão social: análise interpretativa da gestão de uma organização não governamental. 2004. 123 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2004.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/3230-
dc.descriptionDissertação/tese está disponível online com base na Resolução CEPE nº 090, de 24 de março de 2015, que dispõe sobre a disponibilização da coleção retrospectiva de teses e dissertações online no Repositório Institucional da UFLA, sem autorização prévia dos autores. Parágrafo Único. Caberá ao autor ou orientador a solicitação de restrição quanto à divulgação de teses e dissertações com pedidos de patente ou qualquer embargo similar. Art. 5º A obra depositada no RIUFLA que tenha direitos autorais externos à Universidade Federal de Lavras poderá ser removida mediante solicitação por escrito, exclusivamente do autor, encaminhada à Comissão Técnica da Biblioteca Universitária. / Arquivo gerado por meio da digitalização de material impresso. Alguns caracteres podem ter sido reconhecidos erroneamente.-
dc.description.abstractThis work discusses the management of non-governmental organizations (NGOs) under the perspective of social movements and their role in the consolidation of participative democracy. The objective is to recognize the influences of the institutional and cultural environment in the management of the studied NGO (Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas - CAANM), emphasizing the limits and extent of participative management. The interpretative approach was used as theoretic-methodological perspective of the social investigation. We attempted to a) recover the history of the CAA-NM, trying to understand the moment of its creation, critical incidents faced for its constitution and insertion in the contemporary macro social context, and b) analyze its mission, objectives, structure of the thematic action programs and the decision making and communication processes in relation to the challenges of the management of the administrative day by day. The dissertation details some aspects related to Brazilian development, public agriculture policies, emphasizing the role of social movements in the construction and consolidation of social demands. We also emphasize the specificities of the management of NGOs, especially in relation to the market, State and civil society. Elements from the debate about social construction of the reality and challenges inherent to the consolidation of democracy, considering the dilemmas of collective action, are part of the theoretic-methodological references. The results evidence the incipient social organization of the north of Minas Gerais, where development happens in a dual and unequal form, especially in relation to the social meanings considered modern. Because the management of CAA-NM is participative and because it is mainly a political organization and is inserted in a complex reality (social, economical and climatic inequalities), it faces the main dilemmas of democracy, which are: representation and bureaucracy. CAA-NM attempts a greater legitimation of social demands through political socialization, creating communication paths between the social movements and the market,State and civil society.-
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRASpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectOrganização não-governamentalpt_BR
dc.subjectGestão de ONGspt_BR
dc.subjectMovimento socialpt_BR
dc.subjectParticipação políticapt_BR
dc.subjectGestão socialpt_BR
dc.subjectConstrução social da realidadept_BR
dc.subjectNon-governamental organizationpt_BR
dc.subjectSocial movementspt_BR
dc.subjectSocial construction of the realitypt_BR
dc.subjectSocial managementpt_BR
dc.subjectPolitical partnershippt_BR
dc.titleDesenvolvimento, participação e gestão social: análise interpretativa do processo de gestão de uma organização não governamentalpt_BR
dc.title.alternativeDevelopment, participation and social management: interpretative analysis of the management of a non-governmental organizationpt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programDAE - Departamento de Administração e Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countryBRASILpt_BR
dc.description.concentrationGestão Social, Ambiente e Desenvolvimentopt_BR
dc.contributor.advisor1Oliveira, Luis Carlos Ferreira de Sousa-
dc.contributor.referee1Delgado, Nelson Giordano-
dc.contributor.referee1Brito, Mozar José de-
dc.description.resumoEste trabalho procura discutir a gestão de organizações não governamentais (ONGs) sob a perspectiva dos movimentos sociais e seu papel na consolidação da democracia participativa. Seu propósito consiste em reconhecer as influências do ambiente institucional e cultural na gestão da ONG pesquisada (Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas - CAA-NM) particularizando os limites e alcances da gestão participativa. Utilizou-se a abordagem interpretativa como perspectiva teórico-metodológica de investigação social. Buscou-se a) resgatar a história do CAA-NM, procurando compreender o momento de sua criação, os incidentes críticos enfrentados para sua constituição e sua inserção no contexto macrossocial contemporâneo e b) analisar sua missão, objetivos, estrutura dos programas de ação temática e o processo de tomada de decisão e comunicação quanto aos desafios da gestão de seu cotidiano administrativo. A dissertação detalha alguns aspectos referentes ao desenvolvimento brasileiro, suas políticas públicas para a agricultura, destacando-se o papel dos movimentos sociais na construção e consolidação das demandas sociais, haja vista as especificidades da participação social no contexto cultural brasileiro. Também, dá-se ênfase as especificidades da gestão de ONGs, principalmente em relação ao mercado, Estado e a própria sociedade civil. Integram o referencial teóricometodológico elementos oriundos do debate sobre a construção social da realidade e os desafios inerentes à consolidação da democracia referente aos dilemas da ação coletiva. Em seus resultados, a pesquisa evidencia a incipiente organização social norte-mineira, onde o jogo do desenvolvimento dá-se de forma desigual e dual (moderno atrasado), principalmente quanto aos significados sociais ditos como "modernos". A gestão do CAA-NM por ser participativa e, por ser uma organização eminentemente política e estar inserida numa realidade complexa (desigualdade sociais, econômicas, edafoclimáticas), enfrenta os principais dilemas da democracia, que são: a questão da representatividade e a questão da burocracia. O Centro busca maior legitimidade às demandas sociais a partir da socialização política, criando canais de interlocução entre os movimentos sociais e o mercado, Estado e sociedade civil.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ_NÃO_INFORMADOpt_BR
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